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          甘肅藥業集團考核組到隴神戎發開展2021年度領導班子考核述職評議工作

          來源: 作者: 時間:2022-1-13 閱讀:

          1月12日下午,隴神戎發召開2021年度領導班子考核述職評議大會。按照集團黨委《關于做好2021年度考核工作的通知》要求,集團第二考核組負責此次隴神戎發領導班子及成員考核測評工作。集團黨委副書記、總經理竇生銘主持會議,隴神戎發領導班子成員、中層干部、職工代表共40余人參加了會議。



          按照考核工作要求,公司黨委書記、總經理康永紅代表公司領導班子現場述職并作個人述職。同時,匯報安全生產工作,其他領導班子成員書面述職,并接受考核及測評。參會人員對公司領導班子及成員開展了民主測評、政治素質測評、黨建工作測評。



          述職結束后,竇生銘作了點評講話。他說,2021年隴神戎發面對嚴峻的疫情影響,深入貫徹集團公司各項要求,圍繞年度目標任務堅持防疫生產兩手抓,深化營銷改革,落實年度重點改革任務,在推進重大項目等方面取得了一定的成效,成績來之不易,值得肯定。但同時,影響隴神戎發高質量發展的瓶頸仍未有效突破,對于這些問題和挑戰,必須引起高度重視,認真研究解決。

          竇生銘結合隴神戎發實際,提出六點要求:一要科學合理確定明年經營業績考核指標。深入學習黨的十九屆六中全會及近期召開的中央經濟工作會議精神,認真分析研判明年面臨的形勢,對照集團公司“十四五”發展規劃,認真研究明年發展目標、重點任務和項目支撐,定目標、明責任,制定詳細的施工圖,確定各自的主攻方向和工作重點,力爭明年工作再上新臺階。二要根據集團公司規劃抓好產業布局。隴神戎發要緊緊結合集團戰略布局,就公司醫藥制造板塊發展定位科學研判,依托上市公司平臺,積極參與隴藥產業資源整合,對于重大項目工作要想方設法落實到位。三要建立強有力的營銷團隊。全力推進營銷體系改革,把營銷體系構建、完善工作以及下一年工作思路等落實到位,把機構設實、目標和責任靠實,徹底破解銷售制約生產的頑疾,提升銷售管控能力、補齊市場銷售“短板”,為2022年目標任務完成打下堅實的基礎。四要切實強化企業科研支撐。隴神戎發要依托現有省級重點實驗室、省級企業技術中心和省級工程實驗室三個省級技術創新平臺,挖掘主打產品潛力,引進、培育新品種,拓展新的業績增長點。五要深化企業內部改革。2022年是國企改革三年行動實施的收官之年,要保質保量完成三年改革任務。圍繞“四能”改革,深化勞動、人事、分配三項制度改革,推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少、機構能增能減,不斷激發員工積極性和創造性,進一步激發經營單位活力。六要積極開拓海外業務。結合公司產品境外注冊現有情況,持續推進中醫藥產品及文化走出去步伐,進一步擴大銷售能力,為公司增加新的利潤增長點。同時,也對安全生產提出四點要求:一要始終繃緊安全生產這根弦。堅持人民至上、生命至上的理念,嚴格落實安全生產責任和管理制度,堅決將安全隱患消除在萌芽狀態,嚴防各類安全事故的發生。二要高度重視藥品質量監管。認真落實食品藥品安全“四個最嚴”要求,健全采購、生產、加工、流通全鏈條監管體系,真正讓藥品安全成為不可觸碰的帶電“高壓線”。三要常態化做好疫情防控。堅決扛起疫情防控重大政治責任,全面落實屬地、部門、單位、個人的“四方責任”,持續做好常態化防疫措施,為經營發展營造良好環境。四要嚴格做好應急值班值守。嚴格執行24小時專人值班和領導干部在崗帶班、外出報備等制度,保證各項工作正常運轉。

          會后,考核組分別與班子成員、部門負責人及部分職工代表進行談話,并通過查閱黨建、安全生產資料對公司黨建和安全生產工作進行考評與指導。


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